近年来，法本信息成长迅猛。招聘队伍作为法本信息的主力军之一，现已成长到200多人的规模。那么，2019年关于人才培养、人才储备等会有什么新计划、大动作呢?

今日，法本直播间邀请了法本信息招聘总监 卢宏飞Fly 为我们实时分享。

问：关于新员工的快速成长和老员工能效提升、主管储备资源池、主管能力的提升，2019有什么新计划?

1、新人的成长——“青狼训练营”

针对招聘的新人展开“青狼训练营”，“青”代表“青春”的朝气与蓬勃，“狼”代表着奋力进取的野心。在训练营期间，公司的组织文化、相关规章制度、招聘技能与实操都会进行深入的培训。每一个新人都会有属于自己的档案，整个培训周期，这个档案都会实时追踪到每一个新人的成长。而训练营会分为四个阶段贯穿到整个试用期。培训前、培训中、培训考核、培训后，更长的阶段是在培训后。

这是2019年的新举措，在以前每一个新人的成长都会对应由招聘主管直接负责，但由于招聘人员逐年增多，人才的成长速度有所缓慢，达不到预期，而“青狼训练营”有效的减少了主管带新人的重复度，大大提升了工作效率，同时，统一管理、统一培训的形式也大大增强了新人团队的凝聚力和协作能力。

2、实干出精英——外训+内训

针对老员工，我们会以外训+内训的方式进行着重培养，外训根据招聘支持部的需求，主要由人力资源部发起。针对课程开发、案例提取等相关培训主题，我们已经紧锣密鼓的进行中。

内训的话，从去年开始，主要由我负责培训的相关内容。为了提升培训内容的覆盖面以及培训次数的频率，让更多优秀的人得到展示，在2018下半年后，我们开始全面搭建招聘人员的培训体系，开展针对招聘队伍内部讲师认证的工作。

在员工申请成为内部讲师后，我们会详细纪录薪酬、课时纪录、课堂表现等信息，让优秀的人才被更多人看到，而这对于骨干人员的晋升加薪也是重要铺垫。这些举措都大大提升了员工的总结能力、沟通能力、表达能力、自信度等等方面。

根据满意度调查，2019年我们将继续拓展内部讲师的队伍，让更多的员工有机会提升自己，我们对于内部讲师团队是呈现“开放”的态度，我们搭建一个人人平等的平台，欢迎每一个愿意分享、展示自己的员工。

我们始终以开放的态度鼓励员工主动分享、主动提升，只要你有想法，愿意去尝试，我们都会提供一个舞台让你去展示。


问：关于今年的金三银四，有什么对一线的同事们说的吗?


其实对于招聘来说，其实无所谓淡季与旺季。但金三银四的市场资源众多，也是竞争最为激烈的时刻，这个重要的时期，是企业与候选人互相观望的重要时刻。

无论是招聘、销售、交付团队都应该打起十二分的精神，清醒的去面对客户和市场。当出现客户任何负面反馈，第一时间去应对、解除危机来保证最终的结果。金三银四这段时间的压力是最大的，但是也是真正考验个人能力和团队的核心力的重要时刻。

金三银四是场硬仗，要打，要扛，不能掉以轻心，要稳中求胜，如果能够顶住压力，“快 狠 准”，就能获得不错的转化率，这将会对团队和员工的成长有很大提升。

在转化率方面，切勿太过丧气，对于招聘人员来说，金三银四是一年的开门热，挺过去了，在七八月份将会迎来转化率的最高潮。


问：你觉得法本给你最好的感受是什么?对未来有什么期待?

1、我与法本共成长，给梦想一次开花的机会

从2016年来到法本到如今已经是3年了，时间不长，优秀的公司、优秀的老板、优秀的同事是我来法本后最强烈的认知。

“真诚、用心、创造、分享、开放”是法本信息的核心价值理念，对于企业来说是难能可贵的。但最让人觉得感动的是法本将这样的核心价值理念至上而下的贯彻落实。

2、寻找发光的你，与优秀的你过招

招聘队伍是法本的主力军，法本切实关注到每一个员工的成长，对招聘人员的培训更是贯穿全年、投入巨大，在同行之中，这是少之又少的。

最后，我们欢迎每位有潜力的、优秀的招聘人加入到法本信息，这里拥有你可以自由展示的舞台，你的成长就是法本的成长。我们用心对待每个客户、每位候选人，法本信息是您值得信赖的优秀企业。