数字化已经在方方面面改变着人们的生活，对于企业来说也不例外。目前，企业寻求数字化转型的主要有两点原因：其一，优化现有业务模型；其二，对产品进行彻底改造。但是无论是那种原因，在企业实现数字化转型的过程中，人、过程、技术方面的不足都会带来诸多挑战，如何能够有效解决这些问题是企业数字化转型过程中的焦点。

  企业数字化转型是一个长期持续的过程，并不是一蹴而就就能够完成的，而且没有终点，因此数据化转型的目标其实是去实现下一个过程中的里程碑。因此若企业数字化转型的过程非常的着急或者过于快速的话，会导致一些问题出现。因此，企业数字化转型其实是把数字化技术，比如模型、数据还有分析放上等，当作工具使用，才能够使企业不断地往前走、转型。可见企业一旦采用了数字化转型的技术，就不会再有一个明确的结束点，而是在拥有了不断进化的工具后，可以持续地进行转型。

  俗话说，心急吃不了热豆腐，企业在数字化转型的过程中需要制定一些切合实际的目标，在这样的基础下构建转型工具并指定工作流程。同时也能给帮助企业顺利获取新的方式来扩展数字化技术的使用，并让数字化工具更加强大，从而保证企业在数字化转型过程中稳步进行。

  在企业数字化转型的过程中，实用性也是非常重要的。企业数字化转型中，在做计划和执行和过程中时，需要对计划的可行性有清晰的了解后在做执行。实用的数字化转型是可以真正地推动企业向着目标前进的，所以企业在进行数字化转型的过程中，必须首先清楚地知道现实情况究竟是怎么样的，才可以有效避免一些“雷区”。

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